PART 2 OF 5: NOTIONS OF FACILITY MANAGEMENT HISTORY.
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Versione in italiano
Proseguiamo nel nostro percorso in 5 tappe per riprendere le basi nozionistiche della nostra professione.
Per coloro che si aggiungessero a noi durante il percorso, o che leggeranno questo articolo su LinkedIn, ricordo che tutti gli articoli della serie sono disponibili sia sul blog “Far from being just FM” (https://farfrombeingjustfm.com) alla pagina CONTENTS, che su LinkedIn alla mia pagina personale nella sezione “in primo piano” (https://www.linkedin.com/in/fgpm/), nel gruppo LinkedIn della neonata community (https://www.linkedin.com/groups/8948117/) e nella pagina aziendale (https://www.linkedin.com/company/far-from-being-just-fm/?viewAsMember=true).
Come già detto la scorsa settimana, il percorso atto a promuovere le nozioni base della nostra professione, in modo da creare una conoscenza condivisa utile a dare consapevolezza dell’importanza del ruolo, si basa su pubblicazioni dell’autorevole IFMA Italia – International Facility Management Association (http://www.ifma.it/index.php), a cui ovviamente vanno i crediti per i contenuti pubblicati sul loro sito e qui riportati, ed è articolata in 5 argomenti:
- Definizione di Facility Management
- La storia del Facility Management
- Definizione del ruolo di Facility Manager
- Il mercato di riferimento
- Il contratto di Facility Management
La scorsa settimana abbiamo trattato il primo punto relativo alla definizione dell’attività di Facility Management, questa settimana con il secondo dei cinque appuntamenti parleremo quindi della storia del Facility Management.
Nel documento di cui allego il link di seguito, mi risultano particolarmente significative due informazioni.
La prima riguarda la data approssimativa di nascita del Facility Management negli Stati Uniti d’America, per definizione la culla della nostra professione, che viene fissata nei primi anni ’80.
Data che anticipa di circa 20 anni il diffondersi del ruolo in Italia, cosa che mi fa credere che ci siano speranze che attività di divulgazione come questa possano ancora produrre buoni frutti per un futuro di maggior riconoscimento della professione.
La seconda relativa al paragrafo finale che testualmente recita: “Da sottolineare inoltre il sempre maggiore riconoscimento delle competenze distintive e dunque delle risorse umane come componente fondamentale nella creazione del valore aziendale. Da qui la necessità di servizi che supportassero l’attività principale e al tempo stesso contribuissero ad attrarre e trattenere le migliori risorse umane. Tra le strategie messe in atto per il superamento della crisi vi è dunque l’individuazione del valore delle attività di servizio come elemento basilare per il business e la conseguente necessità di gestirle. È questo che determina la nascita della disciplina del Facility Management e del ruolo del Facility Manager.”
Quanto sopra rafforza il pensiero di come la nostra professione sia un ruolo altamente strategico per la funzionalità delle aziende in cui operiamo o di cui siamo fornitori esterni e contemporaneamente un ruolo tecnico ed “human oriented”.
Trovate l’articolo di riferimento di IFMA Italia a questo indirizzo:
Vi rimando alla prossima settimana, dove tratteremo il terzo punto, ovvero “La definizione del ruolo del facility Manager”.
Buona lettura!
English Version
We continue on our path in 5 stages to resume the notionistic basis of our profession.
For those who join us along the way, or who will read this article on LinkedIn, I remind you that all the articles of the series are available both on the blog “Far from being just FM” (https://farfrombeingjustfm.com) on the CONTENTS page, and on LinkedIn on my personal page in the “featured” section (https://www.linkedin.com/in/fgpm/), in the LinkedIn group of the newborn community (https://www.linkedin.com/groups/8948117/) and on the company page (https://www.linkedin.com/company/far-from-being-just-fm/?viewAsMember=true).
As already said last week, the path to promote the basic notions of our profession, in order to create a shared knowledge useful to give awareness of the importance of the role, is based on publications of the authoritative IFMA Italy – International Facility Management Association (http://www.ifma.it/index.php), to which of course go the credits for the content published on their website and reported here, and is divided into 5 topics:
- Definition of Facility Management
- The history of Facility Management
- Definition of the role of Facility Manager
- The market of reference
- The Facility Management contracts type.
Last week we dealt with the first point concerning the definition of Facility Management activity, this week with the second of the five appointments we will talk about the history of Facility Management.
In the document I enclose the link below, I find two pieces of information particularly significant.
The first concerns the approximate date of birth of Facility Management in the United States of America, by definition the cradle of our profession, which is set in the early 1980s.
A date that anticipates by about 20 years the spread of the role in Italy, which makes me believe that there are hopes that dissemination activities like this can still produce good results for a future of greater recognition of the profession.
The second one is related to the final paragraph which reads: “It should also be underlined the increasing recognition of distinctive skills and therefore of human resources as a fundamental component in the creation of corporate value. Hence the need for services that support the main activity and at the same time contribute to attract and retain the best human resources. Among the strategies implemented to overcome the crisis there is therefore the identification of the value of service activities as a basic element for the business and the consequent need to manage them. This is what determines the birth of the discipline of Facility Management and the role of the Facility Manager”.
The above reinforces the thought of how our profession is a highly strategic role for the functionality of the companies in which we operate or of which we are external suppliers and at the same time a technical and “human oriented” role.
You can find the IFMA Italy reference article at this address (Available in Italian and freely translated in English):
I refer you to next week, where we will discuss the third point, “The definition of the role of the facility manager”.
Have a good reading!
farfrombeingjustfm.com 