RECAP, START & GO!!
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Versione in italiano
Nelle ultime 6 settimane, attraverso la pubblicazione di una serie di articoli, ho voluto fornire alcune informazioni di base per far capire a cosa mi riferisco quando parlo di facility management.
Per prima cosa abbiamo definito quale dovrebbe essere, sempre secondo la mia personale opinione, il WHY, ovvero la ragione profonda dell’essere un Facility Manager, che abbiamo così riassunto in quello che è divenuta la “vision” della nostra iniziativa di divulgazione che si propone di:
“Ridisegnare il ruolo che ci compete, secondo una prospettiva più moderna, per migliorare la vita delle persone che per qualsiasi ragione dovessero venire in contatto con il risultato del nostro lavoro.
Lo faremo attraverso una partecipazione attiva al blog ed ai contenuti LinkedIn dell’iniziativa, alla condivisione di esperienze, opinioni e punti vista che, raccolti tutti insieme, possano guidarci tra i temi da approfondire.
Questo ci permetterà di mappare le attività in cui il Facility Manager può fare la differenza, in modo da fornire maggior consapevolezza al ruolo, risaltandone la professionalità e la centralità nella definizione ed applicazione delle strategie aziendali”.
Abbiamo fatto un percorso di definizione del ruolo e della materia trattando i punti cardine, grazie al contributo di alcuni documenti disponibili sul sito di IFMA Italia, partendo dalla definizione dell’attività di Facility Management, per poi fornire alcune nozioni storiche sulla nascita del facility Management, andando poi a definire il ruolo del Facility Manager.
La quarta e penultima pubblicazione della serie, trattava invece delle tipologie di mercato proprie del facility management, concludendosi con la considerazione che:
Ogni condizione di domanda richiede una diversa risposta in termini di offerta, in una situazione di crescita reciproca tra cliente e fornitore, che insieme, attraverso una stretta partnership, personalizzano le attività ed i servizi erogati per combaciare al meglio con le esigenze della specifica fase attraversata dall’azienda cliente.
Ho concluso poi il percorso trattando del contratto, ponendo in evidenza la mia prospettiva, secondo la quale lo stesso, non deve essere un documento asettico ricco di tecnicismi, ma un manifesto che lasci spazio alla collaborazione ed alla crescita reciproca, riconsiderando il paradigma cliente / fornitore.
Trovate tutti gli articoli citati cliccando sul link riportato qui:
Lo scopo di questo breve viaggio, condiviso nelle prime 6 settimana di vita della Community, era quello di fornire a tutti, più o meno esperti, un’idea di cosa sia per me il Facility Management, ovvero una scienza che si compone sia di materie tecniche che di materie umanistiche e relazionali, ovvero un ruolo a tutto tondo di Management, ovvero proprio di coloro che gestiscono risorse materiali ed umane, che preferisco quest’ultimo sempre chiamare più semplicemente persone.
Adesso che abbiamo completato questo breve percorso, non vedo l’ora, dalla prossima settimana, di iniziare a trattare temi di attualità, che spazieranno dalle materie più tecniche, a quelle di gestione dei gruppi di lavoro, alle partnership commerciali, sino agli aspetti più filosofica della nostra professione.
Vi ricordo quindi che tutti gli articoli sono disponibili sul blog http://www.farfrombeingjustfm.com nella sezione “contents”, che potete raggiungere semplicemente cliccando sul link riportato qui sopra.
Buona partecipazione!
English Version
In the last 6 weeks, through the publication of a series of articles, I wanted to provide some basic information to make you understand what I mean when I talk about facility management.
First of all we have defined what should be, in my personal opinion, the WHY, the deep reason for being a Facility Manager, which we have summarized in what has become the “vision” of our disclosure initiative:
“Redesigning the role of the Facility Manager, from a modern perspective, to improve the lives of people who for whatever reason come into contact with the result of our work.
We will do this through active participation in the blog and LinkedIn content of the initiative,, sharing experiences, opinions and points of view that, gathered together, can guide us among the topics to be explored.
This will allow us to map the activities in which the Facility Manager can make a difference, so as to give greater awareness of the role, highlighting the professionalism and centrality in the definition and application of corporate strategies”.
We have gone through a process of defining the role and the subject matter by dealing with the key points, thanks to the contribution of some documents available on the IFMA Italia website, starting from the definition of Facility Management activities, and then providing some historical notions on the birth of Facility Management, then going on to define the role of the Facility Manager.
The fourth and penultimate publication of the series, on the other hand, dealt with the types of markets typical of facility management, concluding with the consideration that:
Each demand condition requires a different response in terms of supply, in a situation of mutual growth between customer and supplier, which together, through a close partnership, customize the activities and services provided to best match the needs of the specific phase crossed by the customer company.
I then concluded the journey dealing with the contract, highlighting my perspective, according to which the contract should not be an aseptic document full of technicalities, but a manifesto that leaves room for collaboration and mutual growth, reconsidering the paradigm customer / supplier.
You can find all the articles mentioned by clicking on the link here :
(Open the Article for English version):
The purpose of this short trip, shared in the first 6 weeks of the Community’s life, was to provide everyone, more or less expert, with an idea of what Facility Management is for me, a science that is made up of both technical subjects and humanistic and relational subjects, or an all-round role of Management, i.e. just those who manage material and human resources, which I prefer the latter always to call more simply “people”.
Now that we have completed this short path, I am looking forward, starting next week, to start dealing with current issues, which will range from the more technical subjects, to those of work group management, to business partnerships, to the more philosophical aspects of our profession.
Once again, I remind you that all the articles are available on the blog http://www.farfrombeingjustfm.com in the “contents” section, which you can reach easily clicking on the link above.
Enjoy your participation!
farfrombeingjustfm.com 